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江南学堂|你好五月,我们用这样的方式迎接你

文/江南学堂 李玉峰
正如《营销的本质》开篇所言:我们应该牢记的不是词和句子,而应该锻炼我们的精神,使我们从所听到的东西中获益,就像品尝美味佳肴一样!
这个五一江南学堂的包友们没有去祖国的大好河山旅行,也没有宅在家里享受慵懒的午后,而是相聚在一起学习。也许,学习才是他们最开心的时刻。
案例拆解之读营本
达人项雨田结合《营销的本质》给我们做了“传统文具企业的困境和出路”的主题分享,他谈到,目前中国很多中小企业的管理就是一张白纸,不知道什么叫管理,也不知道什么叫目标管理。老板只会盯着利润看,而不会合理配置资源使公司处于管理状态,老板看不到企业为顾客创造价值的能力是什么,只知道关心利润这样一个结果,故包子堂使命重大!
我们应该如何思考现实中的经营问题呢?首先要扭转观点,很多人的观点是我们要满足客户的需求,实际上我们真正要处理的是“企业、竞争者与消费者”之间相互作用的关系。
李庆师兄给我们分享了华为的故事,他娓娓道来了《华为基本法》的由来。华为今天的成就和规模不是一蹴而就的,而是通过点点滴滴的努力,依靠确立顾客原则、员工原则、成果原则、合作者原则,通过17万华为人的艰苦奋斗、努力拼搏得来的。
有人说,华为的企业宗旨就是华为组织起来的原则,一个企业要想形成一个整体,必须确立自己的宗旨。华为人聚焦通信领域,废寝忘食地投入工作。他们不遗余力,找到生存的法则,所以他们的“道”是建立在不言而喻的真理基础之上的,成功是必然的!
听完分享,我们对华为的理解更加深刻了一层,同时我们也开始反思自己,今天的现状是我们理解的背后“赢的道理”吗?“形而上为道、形而下为器”。华为的成功看起来有很多因素,但其背后的道理往往是很简单的,所谓“大道至简”。
任何企业的成长都不是一帆风顺的,在当前复杂的经济现状下,我们需要做的是锻炼我们的精神,透过繁杂的现象理解背后的本质,找到企业中存在的问题。通过学习包老师《营销的本质》,走出管理的丛林,践行社区商务。
我与包子堂的故事
黄埔学堂那丽介绍了她在外企工作多年,从事市场营销管理工作,一直在探索生命的意义。出国到欧洲参与“沙发客”获得很多人无私的帮助,深受感动。后来决定去英国留学三年学习国际贸易MBA,由于原先本科学的是法律,外语又是俄语,基本从零开始,各种听不懂。多少个不眠夜晚咬着牙都坚持下来了,天天晚上写论文查资料,那时都几乎快奔溃了,学完之后发誓不碰书了。
回国之后发现社会发展日新月异,在一个社群里接触到包子堂,虽然不懂管理,看了包子堂系列文章,觉得很不错,才又重新开始读书。后来积极投身黄埔学堂建设,尤其是21天拆书学习活动,在组织化学习中发现《营销的本质》博大精深。无论是对管理学的认知,还是从包子堂所感受到的,意义非凡。听了她与包子堂的故事,大家对她顽强的拼搏精神与学习毅力拍手称赞。
徐天坤师兄带来“《营销的本质》读书感想”,首先他抛出了商业与人的辩证思考问题:商业所为何事?商业如何通过分工与组织,可预期的供求一体化关系能够造福于人类?继而上升至道的境界乃至于哲学层面。
他用“一个人、一本书、一种情怀、一个梦想”阐述了对包老师、对《营销的本质》的感激与感悟!
致包政老师
人生一世,什么最难?智慧最难,通透最难,放下最难,洒脱最难。
甲子已过,赤心不改。为了国人,为了人类,早日走出泥潭。您心平气和,气定神闲,将未来耐心描绘,娓娓道来。一颗开放的心灵,一双聆听的耳朵,就是您需要的全部。
此生有幸,得遇明师。无稻无梁,非名非利。只为一个情怀,只念一泓清泉。我们跟着您,一起走,一直走。
跟着走,坚定不移地走下去
江南学堂总干事何明强为大家介绍了“包子堂近期大事记和发展的规划”。有包友第一次参加江南学堂的线下分享,他通过“劝学篇”告诉大家学习是知识劳动者的基本,包子堂将重新布局线上线下的活动,真正实现师生联合体。各个分堂都要坚持“管理工作营销化、营销工作管理化”的思想,团结身边的人,把学习作为分堂建设的重点工作,锻炼自己的精神,而不是盲目的什么都去尝试或者仅仅是买了一堆书。同时,希望江南学堂的达人们转向案例研究,激励大家向达人目标努力。
包子堂的未来充满了无限希望与可能,我们要跟着走。互联网是上帝给人类的一种恩赐,我们依靠组织起来的力量,依靠社区这种一体化关系体系,完成供求者之间的交换。这是天道,也是我们未来创新的方向。
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