HRClub——培训群（221227856）资料

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【四十三笔者】
请问大家谁能给我分享一下员工转训的要求、技巧和流程？【TR-南京-赵】
请问一下，您说的转训是转岗，还其他【TM-厦门-笑江湖】我的理解应该是在转训实施时的要求、技巧和流程,赵老师，就企业在转训时的管理分享下吧！【TR-南京-赵】转训，我还是没有理解太清楚【TM-厦门-笑江湖】员工外出进行专业课程培训之后回来不都是要求要进行转训吗？【TR-南京-赵】那就是应该把外训课程转化为内训课程这样吧【TM-厦门-笑江湖】是的，我想四十三笔者应该也是受这样的课程困扰【TR-南京-赵】肯定要做分享会和要求不低于多少字的培训后的感受及在工作中那些方面可以运用和改进的地方。【TM-厦门-笑江湖】你说的这个我觉得更倾向于学习报告【TM-厦门-笑江湖】在我司受训回来之后的员工，除了需要这样的学习报告之外，在经过一段时间的实践也还是需要进行转训的【TM-厦门-笑江湖】转训的课题也是以受训课题为准，结合学习到的内容及在工作当中会碰到的情况进行改善整理，形成课件进行转训【TR-南京-赵】另外我们原来是这样操作的，首先去参加外训课程的，公司有制度。如果是公司支付培训费用的，然后根据培训费用的额度，要求为公司服务的期限。然后参加外训课程的人员中如果有内训师的，那么就要求把这门课程开发成公司内训课程，如果是公司没有的课程，开发出课程后奖励开发课酬，然后再进行试讲，如果试讲通过成为公司课程了，那么上课就有课酬。因为这个要求公司的培训制度中的培训讲师管理制度和课程体系制度要完善才可以更有效的转训【TM-厦门-笑江湖】嗯，有效的管理制度是推进一切进步的有效方式【TR-南京-赵】想更好的转训，一定要围绕奖励和处罚并存的。但是激励是最重要的，只有很好的激励，大家才愿意去把外训课程结合公司情况转化为内训课程，让公司更多的员工去学习。去参加外训的时候要注意和就是一定要最少两名的内训师参加，可以推动更有效的转化【TM-厦门-笑江湖】那关于转训的技巧，我觉得更多的是关乎内训师的培训技巧问题，与受训师本身的培训技巧有很大的关联，当然了企业内部如果有针对内训师进行培训技巧提升，那就剩下对这个程序的管控了：受训人是否是公司重点培养对象，是否有足够成为公司内训师的资质【TR-南京-赵】所以想做好转训，企业内训师培养是最关键的。北京-小Q仔我看现在TTT都分两部分,一部分是课程设计,另一部分是呈现技巧【TR-南京-赵】是的，现在TTT关键就是课程设计。呈现技巧只是个引进门，然后自我修行的步骤了【TR-南京-赵】呈现技巧不可能要求所有的讲师都那么完美，因为人是不同的，所以呈现同样一个课程的风格也是不同的，但是做为培训师，如果不会课程设计那么永远只能吃别人嚼过的馒头【TM-厦门-笑江湖】也就是说员工转训其实涉及到了不仅仅是一门课程的开发及传授，还关乎到了整个培训体系的管理及内训师培养的格局问题【TR-南京-赵】是的,如果没有搭建体系，那么可以先做个规划，然后围绕规划一步步来充实来完善，同时也可以进行基础的培训工作及课程实施。【TR-南京-赵】一个公司完善的培训体系不是一天两天可以做到，更不是一年两年可以做到的，宝洁公司的培训体系可以说是企业里最好的，他们也是用了百年时间才打造成功的【TM-厦门-笑江湖】谢谢赵老师的分享！四十三笔者，如果还有疑问的可继续提出！
【HR-北京常想一二】请问：内训师课时费，大家是在工资奖金体现，还是走培训费用？【TR-南京-赵】培训费用。这个费用我们一般不会走工资或者奖金的，是按季度直接现金发给内训师【TM-厦门-笑江湖】我司是按季度，走的工资，但是发放项目归到其它补贴【TM-厦门-笑江湖】但是，在发放时都会另外做一张报表让培训师进行签收【TR-南京-赵】也可以。我们发放时会在公司季度会议上颁发，这样也可以是个激励和推动【TM-厦门-笑江湖】这个做法倒是很好，只是培训师不一定都是参加季度会议的人员【TM-厦门-笑江湖】然道另外邀请吗？【TR-南京-赵】可以另外邀请的
赵老师对各位培训工作从业者的一些建议：建议各位做培训工作，不能着急，要一步步的来，但是要让高层领导了解培训工作不是消防队，更不是头痛医头脚痛医脚的，有时候培训工作就和看中医一样，要做到治根治本。只有结合公司实际情况来完善培训体系和制度才可以做到更好，不是把现在大家说好的培训工具呀，培训制度来呀拿来就用。是要学会开出适合自己公司的培训药方，这才是一个合格的培训管理者。
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