网友提问：
企业管理者如何在身边发现优秀人才？
优质回答：
管理者要具备三大能力特征:1.管理人员，2.留住人才，3.造设人才
管理者首先具有一定的影响力，能和身边的员工、队伍、团队一起努力一起奋斗，得到员工的一致肯定，最主要的一项就是沟通（必要因素）
1.管理人才，一个团队的核心主力，拿捏把握好度，有问题马上决断，有效的解决问题，还要对员工给予鼓励和支持，努力是双向的
2.留住人才，观察员工的工作效率，对待工作的态度，和员工一同讨论解决的问题，让员工提出解决方案，管理人要时刻注意这员工的工作效率，必要时舍权，放手交给这位出色的员工操办
3.造设人才，在后面默默支持他，在员工想破脑袋时，给予关心沟通交流，给予解决方法，教会如何操作，要注意哪些细节，这给员工的心理有一定的信心，尽最大的努力，去完成
优秀人才是需要激发出来的，是需要放手给员工独立自己思考操作，是需要笼罩好身边的人一同鼓励，一同配合好他，这是一个好的团队
其他网友回答
1、不合群者，独来独往的人，通常必有其过人之处。整天混在朋友之间，随波逐流的人绝对不可能有多大的能力。
2、受周围人嫉妒、非议的人大多具有能力。人们或许会去踹一只死狗，但一般绝不会去嫉妒弱者。
3、找男女朋友时，眼光很高的人也是有过人之处的，他们追求卓越完美。
4、敢在人群中发出与众不同的声音的人，敢得罪人群的人，必是有大本领。
5、固执的人多数时候要比随顺的人要强，狂妄的人也多数时候有过人之处。
6、走路比常人快，腰杆比常人直的人，多有过人之处。
7、喜欢静静沉思的人，走在路上神情镇静稳定，不东张西望的人，脑袋里面定有他的想法。
8、当一大群人都反对他的时候，还是依然不会改变自己想法的人，定是极为有主见的人。
9、为了生存能够放下架子去捡垃圾，擦皮鞋的人日后应该会有出息。
10、平常不去议论他人多厉害的人，不可以小视。那些整天在吹嘘别人成就的人，多是没出息的人。
11、做事情条理分明，步步都显出目的性的人，脑袋不会是弱智。今年干的事，明年还见到他在干，一般这种人定有持之以恒的精神，不可小视。
12、比较讲究自己仪表，言行举止的人，应该是有教养或者是有见识的人。
13、疯狂的人，富有激情的人，充满热情的人多能闯出名堂。
14、能够很好的品评各种人物的人，定有不一般的洞察力。大多数人似乎觉得周围的人相差不大，这就是缺乏洞察力的表现。
15、愤青中有大量的人会成为极为优秀的人，愤青虽然现在多是贬义，但是决不要以为愤青真的没出息。那些从来不愤的人，不要相信他会有多优秀。
16、干出了些常人干不了的事的人不可以小看。甚至那些进过监狱的人也不可以轻视。
17、有着强烈欲望，强烈渴求，强烈支配欲，表现欲的人不可以小看，这些是成功的开始。
18、激进的人日后一旦变得稳重，定会有大能力。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
总之，有一条原则：最有能力的人往往都有某种奇异之处，这使得他从某种意识形态上与常人区分开。当你发现一个人与大众很不一样时，那么你就应该意识到你很有可能发现了一个优秀的人。
