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1972年，长虹生产出第一台电视机，被命名为长虹，从此长虹品牌诞生，1980年，刚刚改革开放不久，长虹就从日本引进了第一条彩电生产线，成为中国最早的国产彩电生产企业之一。
80年代的中国，国门刚刚打开，国内彩电几乎被日本的彩电企业所垄断，当时面对着日本彩电的强大市场控制力，长虹率先推出了价格战的策略，由于长虹物美价廉，在当时的彩电市场上一推出就受到了消费者的追捧，在1988年当年实现了1.97亿元利润的销售神话。
在之后的发展过程中，价格战几乎就成为了贯穿长虹发展的主旋律，只要碰到解不开的难题的时候，长虹就会祭起价格战的法宝，无论是面对日资企业的围追堵截，还是面对国内竞争者的挑战，长虹的价格战总是屡试不爽，借助物美价廉的优势，长虹从90年代开始一直到2009年保持了连续20年的中国销售冠军。
2010年前后的长虹可谓风头无两，达到了中国家电企业的巅峰。
然而，之后的十年似乎就是长虹低落的十年，2015年长虹报亏损20亿再度让业界惊叹，如今长虹虽然没有亏损，但利润下滑，彩电营收占比持续下降，可以说长虹的衰落似乎已经无可避免，长虹到底是怎么了？
01
长虹为什么突然就不行了？
长虹家电一直以“军工品质”而著称，在国内也算得上是数一数二的家电巨头。尤其此前曾有数据显示，1997年长虹彩电市场占有率高达35%，直至2009年，长虹彩电足足保持了20年的销量冠军。
这一成绩足以傲视群雄了，只可惜长虹电视近几年的表现可谓是相当差强人意。
根据财报显示，2019年前三季度四川长虹营收622.10亿元，同比增长7.56%；归母净利润3849.38万元，同比锐减81.2%；扣非净利润-1.13亿元，同比下滑128.5%。
从数据中不难看出，四川长虹去年第三季度净利润亏损严重，但财报中却未曾提及具体原因。
可以说，在老牌厂商当中，选择靠性价比冲销量的并不多见，而长虹走这条路也算无奈之举。
而早在2007年，彩电行业由显像管向等离子和液晶电视升级之际，长虹曾斥资60亿豪赌等离子电视，然而至今都迟迟打不开局面。
由此可见，技术研发一直都是长虹电视发展中的痛点。但长虹的战术却是“屡战屡败，屡败屡战”。
在等离子电视碰壁之后，长虹又将目光投向了激光电视、OLED电视等领域。根据长虹官网信息显示，早在2015年9月，长虹就推出了C1系列激光影院产品。
这样来看，长虹在激光显示领域布局在行业内算是早期的选手了，只可惜“起了个大早却赶了个晚集”。根据相关数据显示，占据中国激光电视头名的并非是长虹电视。至于OLED电视市场，长虹根本无法跟创维、索尼等品牌相提并论。
02
多元化发展苦果显现
一般情况下，当企业取得成功之后，面对着巨大的成功和海量的资金，很多企业都会选择多元化发展，企业经营管理者似乎觉得自己无所不能，结果什么领域都想涉及，却没有考虑过企业有没有这样的基因。
长虹就面对这样的情况，当长虹彩电高速发展之后，长虹逐渐向手机、房地产、厨卫、基金、电商等诸多领域开始发展，一时间遍地长虹，然而均等发力的结果就是每个领域长虹都没做好。
的确，从体量上来看，长虹似乎体量大了许多，营收也高速增加，但是企业的成本也随着摊大饼越来越高，企业的管理越来越困难，企业盈利也日益艰难。
结果导致，长虹的品牌重心发生了迁移，但是除了彩电以外长虹的其他产业似乎都做的相当平庸，不仅没能给企业增加优势，反而有些时候还会损伤长虹这个几十年的民族品牌。
03
互联网时代的竞争加剧
在长虹摊大饼到处布局的同时，中国的电视市场却发生了翻天覆地的变化，这就是大量的互联网公司开始跨界进入电视市场，2013年，长虹首推“家庭互联网”战略，并在2016年发布了全球首款人工智能电视。
紧接着2017年，长虹又率先成立了国内家电行业的首个人工智能实验室。虽然这些布局都可谓是相当深谋远虑，甚至都早于自己的竞争对手。
然而当长虹在自己研发的时候，市场早就开始紧追不舍，不仅老对手康佳、创维、海信、TCL紧紧咬住长虹不放，小米、暴风、微鲸等等互联网公司却又开始跨界对长虹进行降维打击，但大家所期盼的长虹人工智能却没能如期而至，别说形成战斗力了，甚至连成型的市场优势都没出现。
而长虹本身的品牌却也在年轻人心目中逐渐老化，在如此竞争激烈的红海当中，长虹的衰落似乎也就可想而知了。
END
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