一、我一个公司组长，然而团队没带好
.经常沟通。
.建立自己小组的文化。
好开个总会，大概的规划，目的，性质等等交流一下。
些事要说清楚，对事不对人。
要毯诚就可以。
人简单，做事勤奋。
务财务公开透明。。。
七八糟的说给你了，希望对你有帮助！
二、怎么做一个合格的班组长
调安排好本班组员工的职业，调动班组员工的积极性，保质保量完成生产任务，与员工和谐相处，客观公正处理班组的事务。这样你就一个合格的班组长。
三、怎样做好个公司组长？
长是个基层干部，好做好组长，就要先和你的员工做好朋友，但要保持距离，第二就是听领导的话，当然听对的指点错的，如果领导坚持那就按领导说的做由于你毕竟只是个组长，领导应该比你想的更周全才对，要不然，你不成他的领导了吗？
四、怎样做好班组长？
组长是现场的最重要的领导;要做一个杰出的班组长开头来说,自己要分的清主次;可以按照5W2H的方式来接受和发布任务;当然也要学会用PDCA难题解决;其实很简单只要观看好 人 机 料 环 法!
的有点模糊有兴趣就mail到cqyingpei200@vip.qq.com
有班组长的一些资料!
五、怎样做好一名班组长？
编认为一个班组长其实肩负很大的责任，也是最基层的一个管理者，第一要起到上传下达的影响，第二如果要想领导好小组，表率影响很重要，要让组员从心底服从你的管理，这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力。第三:在管理经过中要因人而治，须了解每个人不同的性格，加强与组员的沟通，对于不同的人实行不同的管理技巧,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标，制定详细的规划，多倾听和观察，对于难题及时采取有效措施予以纠正.
其中一个句话就是管理其实就是对人的管理，要做好管理，在符合公司要求的情况下先要会做人.
六、怎样管理小组 做好小组长
愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备下面内容五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信赖。
然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和规划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，因此需要班组长在分配职业中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在职业、生活上的关心和了解，员工天然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。小编认为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播经过中必然会出现这样或那样的失误，造成职业中的事故。 5)、及时指导。职业中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，由于上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的职业就能做得越好。
