员工管理制度有哪些？
员工管理制度： 第一条 一、 为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、 本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本 制度。各部门、分（子）公司依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。 第二条 考勤人员 一、 公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管 理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责； 二、 各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事 部，以备核查； 三、 递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。 第三条 考勤方式 一、 员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤； 二、 所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条 员工上、下班考勤 一、 员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、 员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 2、 除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签 名后方有效，否则视为旷工。 二、 工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间 的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。 第五条 迟到（早退） 一、 超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员 工非工作需要提前下班的视为早退。 二、 迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，每 次按半天事假论；扣除半天工资。 三、 因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并 在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交办公室人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。 四、 因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、 员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条 旷工 一、 未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。 二、 员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。 三、 员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，
管理厂里的员工要注重几个方面？
1.避免个人主义掌权
在员工管理过程中，切记不要过分地看中个人掌权，这样只会让员工心有不服，不利于全员的发展，而是能够遵循大家的意见，这样才能够管理好团队
2.避免差异化对待员工
在员工管理的过程中，对于员工的管理手段，一定要一视同仁，避免差异化对待员工，这样才能够达到相对的公平，也才能够真正发挥管理的作用。
3.避免缺乏思考的管理
在管理过程中，对于每个阶段管理的效果，也要做一点避免没有的管理方式，这样员工的管理也不会有更好地效果。
4.避免管理层能力下降
在员工管理的过程中，如果个人的管理能力和思维比较落后，这个时候就应该多学习，多这样才能够真正把人管理好，千万不要再能力弱的情况下，做一些技能管理。
5.避免缺少沟通
团队的建设和管理，都必须要有一定的沟通，如果在建设和管理过程中，沟通很少，必然就会造成很多的误会和分歧，也不会利于日后工作的开展。
请那些管理人员对员工好点。
- 不要歧视新员工，不要动不动就炒新员工鱿鱼，多体谅新进员工，刚来的肯定什么都不会不懂，你可以教啊，不要凶人家，甚至赶人家出厂。不要每天都加班，而且加那么晚，员工吃不消。
- 良好的企业文化，不是一朝一夕就能建立起来的。企业文化与企业最高管理者的经营理念和管理理念息息相关。 现在，有许多求职者，在选择岗位的同时，也选择企业文化、选择企业老板，原因就在这里。 记住两句话： 1，适者生存。不要试图环境因你而改变。 2，良禽择木而栖。寻求好的环境也是生存的一种突破。
一个员工，突然说要辞职，要求当天发放工资，人事部叫她写辞工单，交相关管理部门批准，她不要，第二天就
- 一个员工，突然说要辞职，要求当天发放工资，人事部叫她写辞工单，交相关管理部门批准，她不要，第二天就寄来一份，被迫解除劳动关系通知书，就走了。至今两天没来上班。
- 不发工资
一个管理者习惯性吼员工怎么控制
- 有空的话去当一天员工试试。
叶见清：男1961生，系珠海市巿场集团员工，金鼎市场管理员，具有二十多年的市场管理经验，曾在多个
- 场接受国内外元首的检查和指导。尤其在拱北市场更为突出！
- 人才啊！赞一个！
我面对两份工难以选择一份是管理一份是员工。管理工资稳定但不自由，而且离家远！但体力上轻松。员工嘛
- 由、但体力上太累。纠结求意见
- 员工更加不自由！
新员工培训管理体系设计怎么做，都包括哪些具体的内容？
- 能源化工行业，想问一下新员工培训方案，和培训管理体系的设计。
- 我已经完成了 要不
小企业有好的员工管理制度吗
- 面对市场的进增，业绩一直跟不上来，员工没有上进心，上QQ聊天，玩游戏请专业好心人，支招先 谢谢了
- 转载一份供参考。 1.1 A公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册. 1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定. 1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者. 2.1 聘用关系 2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照上海市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。 2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。 2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： （1） 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者； （2） 被剥夺公民权利者； （3） 通缉在案未撤销者； （4） 受有期徒刑之宣告，尚未结案者； （5） 经指定医院体检不合格者； （6） 患有精神病或传染病或吸用毒品者； （7） 未满16周岁者； （8） 政府法规定的其他情形者。 2.1.4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件： （1） 本人最近一寸证件照片四张； （2） 本公司指定医院之合格体检表； （3） 学历、职称证件、身份证；（正本核对后发还，复印件留存） （4） 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。 经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2.1.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人补偿费。 （1） 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者； （2） 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者； （3） 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者； （4） 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者； （5） 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者; （6） 无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者； （7） 被判有期徒弄以上的刑事责任者； （8） 本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。 2.1.6 有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系： （1） 员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的； （2） 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的； （3） 公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部同意减员的。 2.1.7 按2.1.6条终止聘用关系的，本公司应按劳动法和外商投资企业劳动人事管理条例的规定，给予当事人生活或医疗补助费。 2.1.8 本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。 2.2 劳动合同 依据劳动……余下全文
谁家的呼叫中心系统可以管理客户和员工
- 我想要一款稳定的，价格也别太高，我有朋友推荐了我网讯兆通的系统，他说还不错，有用过的吗，怎么样？
- 没听过这个公司哦，我们用的决明科技的，性价比高
设计一个员工信息管理系统
- 设计一个员工信息管理系统，基本功能就是姓名，性别，部门，职务等信息的增删改查，这些都没问题，问题是站在产品经理或项目经理的角度，设计怎样的系统（比如增加些功能啥的），来吸引客户，把产品卖给客户，求大家出出主意！
- 前面的用excel就可以搞定，后面的要求说清楚点
请问高校信息中心网络管理员工作是专业技术岗还是管理岗？
- 如果是专业技术岗是属于教师还是非教系列，怎么区分？谢谢
- 技术岗。。
