什么是企业内控制度
企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。这个定义反映了一些基本概念：
1、企业内部控制是一个过程，是实现目的的手段，而绝不是目的的本身。
2、企业内部控制是人员来实施的。
3、企业内部控制对于企业目标的实现只是提供合理的保证。
4、企业内部控制被用来实现一个或多个彼此独立又相互交叉的类别的目标。
5、企业内部控制是企业对员工的生产安全、信息安全等方面的合理控制。
6、内部控制需要一把手“管理者代表”的职能授予。
延伸阅读
企业内控制度与方法包括哪些
一般内控制度都包括：―、工会经费收缴管理办法；
二、工会固定资产管理制度；
三、工会票据管理制度；
四、工会资金管理制度；
五、工会财务稽核管理制度；
六、工会经费支出审批规定；
七、工会凭证报销规定；
八、工会会计档案管理制度；
九、工会会计电算化管理制度；
十、专项资金管理制度；
十一、财产清查制度；十二、岗位责任制度等。
单位内控制度六个方面
内部控制制度主要有以下几方面的内容：
1.授权控制。授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。受权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要求明确各级管理人员所承担的责任，使他们对自己的业务处理行为负责。
2.分工控制。分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、相互监督。
3.业务记录控制。业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。
4.财产安全控制制度。财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。
5.书面文件控制。书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。
6.人员素质控制。人员素质控制是采用一定的方法和手段，保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。
